2008灯饰市场现状浅析

    今日中国，已由“世界工厂”转为“世界商场”。随着生产成本的逐年上涨，原有的人力和資源优势正在下降。照明，這个古老的行业，也在社会财富的急剧积累之后，焕发了勃勃生机。其实在遥远的古代，灯也不仅仅是照明的工具。紅烛，宫灯，轻纱細笼，演绎了无數传奇。      灯饰VS足球      先说足球，灯饰和足球本来没什么关联，但在這个行业待得越久，越觉得兩者颇多相似。试看，中国男子足球虽从未在国际大赛上扬眉吐气过，但收入水平恐怕是运动类中最高的。中国球迷虽多，但心痛更多，联赛中的假球黑哨，竞相請外教外援，在純商业的运作模式下，中国足球很热闹，但没有灵魂，没有核心，整体低水平的较量，怎会有真正的发展？掉过头来，看灯饰行业，进入门槛低，知识产权保护制度不完善，小厂仿大厂，大厂仿台湾香港，台湾香港又源于欧美，真正有研发能力的少之又少。灯饰行业是目前制造业中公认利潤较高的行业，厂家成本无人知，商家更是乱标价，整个市场鱼龙混杂，泥沙俱下，概念虽多，然少有创新，多是追求短期效益，鮮有長期規划。与中国足球一样，缺中流砥柱，没有能够制定行业标准領导行业潮流的品牌。       纵观中国市场，有个通病，各个行业的高端市场几乎都被国外品牌占据，而且还在与国产品牌争夺中端市场，而我们的民族企业基本是做低端拼中端，望高端兴叹。這就是为什么明明是中国人做的灯，也是卖給中国人用的，却一定要起个洋名字，企业为了迎合国人的好面子的消费习惯，也是煞费苦心。     灯饰VS家电     近年最流行的一个观点就是：“家电业的今天就是灯饰业的明天。”而且种种迹象表明，终端卖场也在向家电模式靠拢。只是，家电业的模式真的适应今天的灯饰行业吗?先看家电业，成熟的品牌，成熟的市场，冰箱看节能看保鮮，电视要求清晰度与音质，顾客清楚地知道选购时的重点。全国联保，所有售后都由厂家来做，商家与消费者都没有后顾之忧。而灯饰呢，你问十个顾客，至少有九个心里没谱，只要相中款式，价钱基本合适，做工没有大问题就行了。至于售后更是麻烦，大多由经销商来做，专业程度不能保证，售后质量自是参差不齐，全看商家的素质了。当然也有一部分做的特别好，比如汇聚了一批国内顶尖经销商的中国灯饰共享联盟。打开共享联盟成員名录，重庆灯玛特灯饰董事長汪順波，郑州华丽灯饰董事長连志刚，湖北名华灯饰董事長吴成，福州煌家灯饰董事長黄建锋，等等，尽是终端传奇人物。     這里由于篇幅所限，不能一一列举。這些人个个都是当地市场的风向标，无论是店面装修还是产品品质，以至售后服务都做得非常出色。這就出現了一个问题，商家已经做得很好了，有了做灯饰业的“国美”与“苏宁”的基础，但是厂家呢，谁是灯饰业的“海尔”与“格力”？若没有龙头企业与完善的行业标准，灯饰业离成熟的模式还远的很。     灯饰VS灯饰     回到灯饰行业本身，厂家商家都说今年生意难做，扣除成本上涨因素，更深的原因恐怕是多年的无序竞争。很多企业缺乏新品研发能力，当国外的贸易壁垒越来越高，国内市场也日趋成熟，行业重新洗牌，就到了生死关头。当我们的人力与資源不占绝对优势，做为劳动密集型产业的制造业，唯一的出路就是产业升级，变卖样子为卖品质，提升产品附加值。做得了OEM，就表明有制造一流产品的能力，只要高标准，严要求，借鉴著名成功企业的经营理念与经营模式，一定能打造出属于民族的品牌。科研单位、企业、商家、消费者，在這个环环相扣的产业链上，缺一不可。厂家很难至上，终端也不能为王，合則兩利，分則俱伤，唯有双方携手并进，上依托科研机构研发实力，下整合消费市场信息，化科研成果为生产力，与时俱进，创造潮流，引爆消费，品牌才能長青，市场才会稳固。