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的确，传统的LED行业旺季，并未能尽人意般地如期而至，同时，许多照明行业的从业者也普遍反映今年生意比往年更难做，究其原因不难发現LED照明行业在某些細分領域已然到了“饱和疲竭”的狀态。
“紅海”中寻找“藍”
“只要是定义为‘海’，如果已经跳下去了，不管是什么‘海’，那就赶快游吧！”佛山照明LED事业部总经理陈文基的一句戏谑，让人们可以窥见目前行业里的“紅海”現象的水深火热。
所谓话糙理不糙，或许這就是众多从业者投身LED照明事业之后的共同体会，的确，身处在這个“互联网+”、“LED+”的时代，行业里早已是紅海一片，并且还是圈内人士称之为血紅的那种。
“深陷紅海的确没有错，但我认为，紅和藍其实也可以是相对的，一味的纠結于低水平竞争而不能自拔就是‘紅海’，而注重行业自身发展可延伸性便是‘藍海’。”深圳市領德奥普电子总经理赖日阳告诉高工LED。
“当下的細分市场里，还存在着许多行情看涨的細分領域，這需要从业者不断去发掘，例如时下关注度较高的植物照明、汽车照明等領域，均拥有不错的上升空间。”深圳市云傲照明总经理叶宗泽提到，当前传统LED正不可避免的走下神坛的背景下，細分領域的‘藍’或许將成为未来LED行业的主要盈利点。
除此之外，在国家“一带一路”战略的加速实施下，沿线的众多新兴经济体及发展中国家正成为我国LED产品出口的新藍海，也为LED照明企业带来新的发展机遇。
“這些国家及经济体正成为我们进入中亚及东欧市场的重要门户，而‘一带一路’的政策，或也將助力我们点亮新丝绸之路上的這片‘藍’。”天宝集团LED电源事业部总经理许春提到。
“規模效益”显身手
从目前行业的种种迹象来看，的确行业已经一步步迈向了微利时代，众多大牌企业半年报中一个很明显的趋势是利潤的下滑，从上游到下游应用又呈下滑趋势。
“但是，我认为一家真正成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利潤，并非靠暴利来赚取，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的規模效益。”中信华集团执行董事丁会响告诉笔者。
诚如丁会响所言，从去年下半年开始，中信华集团的江西四厂便开始全面开工。据悉，目前中信华的双面LED小功率电源板已达到200元/平米起订，這也预示着中信华在規模化的生产道路上，已推进到一个新的高度，規模化效应使得中信华在国内的一批LED电源定制线路板厂家中能够“脱颖而出”。
同样脱颖而出的当然还有木林森，這也是一家將“規模化效应“做到极致的企业。从今年年初开始，木林森在扩大产能的同时，还进一步加大了研发建設与LED封装产品生产所需原材料如支架、环氧树脂等供应相配套的生产线，以巩固其在产业链整合方面的領先地位；
“整合原材料产业链，提高生产效率，继而提升产品品质，以此形成規模效应、成本效应，現阶段木林森照明仍会把市占率的提高作为工作重心，市场占有率提高了，市场上才有话语权，這样才会更有能力推动行业与市场的良性成長。”木林森照明营销中心总经理林纪良如上总結道。
6月以后，木林森携手欧普、佛照等国内大牌厂商发起价格战，让通用照明領域的价格进入一个崭新的阶段，而這些大厂的介入，说明价格战在全行业已经不可避免，LED也真正开始迎来拼規模、拼資本的时代。
并购才能“Bingo”
据高工产研LED研究所(GGII)调研數据显示，2014年，全年并购案整体金额为60.7亿元，而今年的1-8月份，并购金额已经达到293.1亿元的規模，并购金额已然翻番5倍。
“从去年一整年到今年上半年，LED行业里并购案频繁发生，未来兩年并购金额累計將达千亿，規模5亿元以上的并购案例將增加，同时，兼并將走向国际化，境外兼并案例也將同步增加。”高工产研董事長张小飞博士在《現阶段LED产业的困境和出路》的主题演讲中表示。
其实，当前产业中的垂直、纵向整合，以促成产业间合作的模式，已成为趋势。随着照明市场成長速度的逐步放缓，产能的供給过剩，许多中小型厂商由于经营困难，行业洗牌現象实属不可避免。
“通过并购，并购方可获得占据优势地位的技术和資源，能够增强生产規模、摊低生产成本，其次，如果并购销售公司，能够加强开拓市场力度，还可以在互通技术和充分应用创新技术方面获得更大利益，這些都可看作是企业并购的意义之所在。”张小飞提到。。
目前，国内LED市场已经处于竞争白热化的阶段，特别是在照明領域，毛利率已处于较低水平，這也反映出企业盈利能力较低的狀况。因此各家LED厂商寻求各种方式来转型或加强竞争力，并购即为其中的一种有效形式。
常见的并购方式
目前，由于并购需求不断增加，拥有資金的厂商纷纷成立投資公司，力求通过資本运作的方式整合資源，提升整体竞争力。而对于被并购方而言，新資金的注入除了可缓解自身的資金压力，亦可利用資金进行产能的扩张，持续壯大企业規模。
