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7月28日晚间，木林森发布《第三届董事会第十三次会议决议公告》，审议并通过了三项议案，其中一则为《关于拟清算并注销子公司的议案》。
据公告显示，基于公司整体业务战略及规划的考量，为整合及优化现有资源配置，降低管理成本，提高公司整体经营效益，公司拟将部分产品的销售模式由直销转型为经销，为此，公司拟将部分全资、控股的销售子公司进行清算并注销，此次注销的子公司净资产的总额预计不超过人民币2500万元。
笔者注意到，这并非是木林森第一次作出拟清算并注销子公司的决定。早在今年5月16日，木林森曾公告称，基于公司整体战略及规划的考量，整合及优化现有资源配置，降低管理成本，提高公司整体经营效益，公司拟注销全资子公司深圳市木林森光电电子商务有限公司。
据了解，木林森商务成立于2014年4月21日，木林森商务的主营业务为电商销售，拓展公司LED成品的电商销售平台。木林森在2014年年报中表示，木林森商务完善了公司电商销售渠道，提升公司产品市场占有率，增加了公司利润增长点。然而，事实却并不如人意，据上市公司年报显示，2014～2016年，木林森商务净利润分别为-112.87万元、-329.83万元和-206.44万元，也就是说木林森商务已连续3年未盈利。
同时，木林森还在今年6月6日早间的公告称，为提高管理效率，优化资源配置，降低经营成本，进一步拓展市场，充分落实公司长期发展的战略规划，公司拟将部分产品的销售模式由直销转型为经销，为此，公司拟将部分全资、控股的销售子公司的股权转让给第三方。
从以上三则公告，我们可以看到木林森无论是清算并注销子公司，还是转让部分子公司股权，其目的都是为了提高提高管理效率，优化资源配置，降低经营成本。
其中一条便是降低经营成本。通过查阅木林森2015年和2016年年报得知：2015年，木林森实现营收38.81亿，同比下滑3%，然而其营业成本支出30.67亿，营业成本相比2014年却增长3.35%。
而2016年，木林森实现营收55.2亿，同比增长42.22%，而其营业成本进一步提升至41.76亿，同比增长36.17%。
从其2015年和2016年财报来看，其营业收入在增长的同时，其营业成本大幅提升。据了解，木林森在技术研发优势方面其中一部分便体现在生产工艺流程的创新，在传统LED封装工艺的基础上，公司对产品的机器设备、原材 料供应、生产流程工艺等方面进行了多项创新，公司已经建立了运作高效、工艺领先的全自动化生产线，有效提高了设备利用率，实现公司生产资源的有效整合和利用。
同时，木林森其规模化生产带动公司对芯片实行规模化采购，能够从供应商处获得较低的芯片价格，并建立良好的长期合作关系， 稳定了公司芯片供应渠道及有效的降低芯片采购成本;其次，公司生产设备目前均已大规模实现全自动化生产，规模化生产能有效减少产品分摊的单位人工成本及制造费用，降低了公司产品的生产成本，提升了产品的市场 竞争力;再次，大规模的生产能力有助于公司拥有较高的市场影响力，从而促进行业协调发展。
虽然，木林森在制造方面采取了大量措施降低制造成本及其他经营性成本，然而其营业成本却仍旧是在逐年上涨，且上涨幅度较大。木林森此番接连出售、清算并注销子公司，在一定程度上能够削减公司的经营成本，提高利润。
另外，木林森清算并注销部分子公司很重要的一个原因就是公司整体战略及规划的调整。从木林森财报上获悉，过去木林森一直注重营销渠道的建设，坚持建设多元化销售渠道。近年来，在全民电商的氛围下，LED传统企业开始不断涉足电商渠道，木林森也不例外。比如，当初成立木林森商务的主要目的便是为了拓展木林森LED成品的电商销售平台。
然而，随着电商运营成本压力持续加大，电商利润空间不断缩小，甚至利润难以维持电商本身运营。2016年7月，曾是LED电商“黑马”品一照明的倒闭便折射出照明电商的运营难题。据品一照明董事长梁荣华接受媒体采访时的估算，电商品牌的运营成本大致如下：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商品牌是根本没有办法持续经营的。而木林森商务也处于持续3年亏损的状态，这也给公司运营带来一定的压力。
基于照明电商的现状，木林森拟将部分产品的销售模式由直销转型为经销。因而，随着公司整体战略及规划的调整，之前一手建立起来的部分直销渠道及子公司也显得多余，不仅无法创造利润，反而会演变成为发展“累赘”。基于这样的情况，木林森频频清算并注销部分子公司也就顺理成章。
无论是当初建立渠道、成立子公司，还是现在对部分子公司进行清算并注销，都是基于公司整体战略及规划考量的。不同发展时期，企业有着不同的发展需求，只要能够顺应时代发展，任何有利于企业发展的策略及调整，都是应该给予肯定。对于木林森的此番调整，笔者也希望其能够在发展的道路上，率先实现新的突破。
