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寒冬加洗牌重压中小LED企业 整合之势愈演愈烈

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放大字体  缩小字体    发布日期:2012-02-28  来源:中国之光网  作者:admin  浏览次数:333
核心提示:中國LED照明行業經過十多年的發展,從起初的幾百傢發展到目前2000多傢,其中中小企業約占80%的市場份額。但隨著行業的不斷發展,整合之勢也愈演愈烈。在LED照明業寒冬來臨之際,中小企業面臨洗牌,企業應該抱團取暖,還是各自為戰,業內眾說紛紜。中小企業今冬難安,大企業依然高枕無憂2011年光源市場價格起伏不定,到目前為止光源價格降幅30%左右。市場容量在擴大,但是60%以上的封裝企業沒有錢賺。主要原因有兩點:首先是小型封裝公司大打價格戰,價格低廉導致產品品質得不到保障,從而影響客源,而訂單成交量低又無法有效

  中国LED照明行业经过十多年的发展,从起初的几百家发展到目前2000多家,其中中小企业约占80%的市场份额。但随着行业的不断发展,整合之势也愈演愈烈。在LED照明业寒冬来临之际,中小企业面临洗牌,企业应该抱团取暖,还是各自为战,业内众说纷纭。


  中小企业今冬难安,大企业依然高枕无忧


  2011年光源市场价格起伏不定,到目前为止光源价格降幅30%左右。市场容量在扩大,但是60%以上的封装企业没有钱赚。主要原因有兩点:


  首先是小型封装公司大打价格战,价格低廉导致产品品质得不到保障,从而影响客源,而订单成交量低又无法有效控制生产成本,造成惡性循环。


  其次随着从事封装行业的企业越来越多,产能超过需求,从而直接导致产品价格下跌。而客户受這种情形影响,持有观望心理,令一些小企业货品囤积严重,資金周转不灵,不得不贱价出售产品,导致一批小企业无以为继而倒闭。


  与小企业的艰难处境相反,几乎所有的大封装公司销售额都趋上升态势,部分公司的销售额达到60%以上的增幅。尽管光源的价格有所下降,但是销量的增加使产量大幅上升,加上有稳定的客户,可以有效控制生产成本,所以还是有一定的赢利空间。


  LED行业洗牌在即,新生机显現


  据悉,明年成品灯具和光源产品的市场容量继续加大,价格还会持续降低,只是降幅相比2011年將会有所放缓。


  行业在优胜劣汰、資源得以有效整合之后,更有利于有实力、有思路的企业的发展。


  随着成品灯具技术逐渐成熟,老百姓对LED照明的认可度提高,随着价格逐渐降低,LED照明行业的市场前景还是相当可观的。目前很多商场超市都改用 LEDT8灯管,而一些服装专卖店也开始用LED天花灯代替传统的卤素灯。商业照明或许是LED照明应用在室内照明的突破口。尤其是LEDT8灯管和 LED天花灯,只要技术进一步革新,价格再略有调整,就会点燃市场。


  联手制定标准,企业抱团取暖


  2011年11月8日,三安光电、德豪潤达、同方股份、鸿利光电、阳光照明、大族镭射和瑞丰光电等20多家国内外LED企业在深圳召开G20-LED峰会,并宣布发起成立G20-LED产品規范工作組。這可以说是企业抱团取暖、規范市场运作,使行业健康发展的重要举措。


  這说明LED企业已经意识到,在严峻的经济形势下,与其单打独斗苦苦支撑,不如联合起来,制定标准、規范市场,一起营造良好有序的发展环境,共谋发展。


  阳光照明总经理官勇表示:LED产业面临的挑战不断升级,尤其是以藍宝石衬底为代表的上游領域,投資还在持续高烧,而今年年初和年中采购的MOCVD陆续进入安装调试和投产阶段,导致产能大幅增加,加大库存压力,导致LED企业被迫压价,已保证市场占有率。


  瑞丰光电总经理龚伟斌指出:下游照明市场缺乏合理市场准入机制和国家强制标准,造成产品品质参差不齐,影响了终端消费者对LED照明的信任。


  “上游产能过剩,对LED行业并不完全是一个坏消息。”官勇表示,产能过剩必然导致上游芯片大幅降低,从而拉低下游LED应用产品的价格,這对拓展LED应用市场是一个利好消息,关键在于大家的产品是否遵循统一的标准。


  官勇说,如果LED照明生产厂家能遵循统一的市场規范,明年LED应用市场將大幅增長,毕竟現在LED照明产品的价格已经接近节能灯的价格。


  企业合作优势互补,择机而生


  有经济学家说过,中国经济一旦进入冬季,25%的企业將要倒下。随着LED照明行业竞争升级,行业步入微利时代,這必然导致資金实力并不雄厚的小企业大面积破产。


  面临行业成本提高,用工成本增加的双重压力,企业只有不断提升自己的产品附加值,有效降低成本,才能在危机四伏之中占得先机。中国大部分中小型LED企业从一开始就抱着小富即安的思想,目光短浅,抗风险能力弱,企业发展处于随波逐流狀态。這部分企业发展目标不明确,缺乏品牌优势,产品品质无保障,对于他们应加强自身建設,加大开发力度,增强企业竞争力,否則真的无力回天。


  我们常说,思路决定出路。对于有着良好经营思路或先进管理模式的中小企业,面临危机可考虑寻求联盟合作。选择与大的企业合作,利用自身的优势及客源与大企业进行优势互补,力争获得資金累积和技术支持,从而將企业做大做强,也不失为一个好的办法。

 
 
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