走“正”道，晨辉光宝才能永续发展

07年度总結大会暨08年度目标会议召开     1月31日下午15:00～17：00，公司07年度总結大会暨08年度目标会议在办公大楼六楼会议室召开，出席本次会议的为各部门、工厂、车间主管级以上所有人員。     会议首先由赵董作重要讲话。赵董首先从国家宏观经济及照明产业面临的机会进行阐述，指出2007年中国经济格局发生了很大的变化，美国在世界的地位也随之发生变化，中国、印度、俄罗斯等发展中国家正在倔起。同时，国际社会面临严重的能源危机，欧洲各国出台了一系列的政策，于2009年停止销售白炽灯泡，启用节能环保的照明产品。赵董说，企业要发展，必须关注世界经济趋势，关注世界格局变化，這样才能正确引导企业向着国际化、公众化的方向发展。     针对照明产业面临的机会，赵董认为，中国照明产业目前的整合程度还比不上其它产业，但在未来三、五年一定將会有很大的变化，通过收购、兼并的模式，企业規模也会越来越大。在世界宏观经济的影响下，一些发展中企业会有很大的机会，尤其是生产节能环保照明产品的企业机会更大。我司以节能照明产品为主，完全符合目前宏观发展趋势，获得這个千载难逢的机会，必將使公司快速发展。     赵董还特别强调，“成功是給予能抓住机会的人，机会是給予有准备的人”。为实現“成为荧光照明領域的创新者和領导者”的企业愿景，晨辉光宝已做好一切准备：如摆脱传统的家庭式管理模式；引进先进自动化生产設备；国内市场的开拓；公司先后通过国家免检、中国驰名商标等认证，尤其是05年、06年连续兩年荣获“国家节能贡献奖”；优秀高级人才的加盟；特种光源設計研发的日渐成熟等等。08年，晨辉光宝將以CHL IGHTING的品牌在美国市场销售；还將陆续与北京、韓国、亚洲、欧洲等設計公司合作；同时將通过兼并、收购等方式扩大公司的規模，让产业链更加完整。     对于企业文化，赵董认为，只有靠积极向上的企业文化，才能支撑企业不断进步、发展，减少沟通成本及管理成本。要求各主管熟读企业文化内容，深刻領会企业文化内涵，并传达給下属，同时让周边的人員也能受到企业文化的熏导。公司上下要恪守诚信，“诚信”是晨辉光宝所有員工的道德体系，走“正”道，晨辉光宝才能永续发展。 随后，甘董在讲话中提出，希望大家能够跟着董事長的思想，一步一个脚印，踏踏实实做好每一件事，不经过努力，是不会成功的。国家强烈号召节能降耗，希望各主管从每一件小事做起，培养良好的节电习惯。同时，甘董还对财务部、车间生产运作模式、仓库管理、国内市场及稽核部等提出了系列要求，强调各主管要快速反应，高质完成工作，杜绝重复的错误重复的犯。     最后，陆龙总经理作总結发言。陆总说，非常感谢赵董將這激动人心的目标与大家一起分享，让大家比较完整的了解晨辉光宝未来的发展方向及企业愿景，并对公司的企业文化作了诠释，以“正”文化为驱动，实現企业发展的最终目标。08年国内市场將会有更快、更深、更高层次的突破。     陆总强调，公司面临的挑战与机遇是并存的。08年公司將围绕“提升销售、提高品质、降底成本、加快速度”這个主题来开展工作，实現目标。08年公司氛围則遵循“团結、紧张、严肃、活泼”八个字来展开。     同时，陆总还提出08年四大关键词：创新、加速、合作、共赢！“创新”包含产品研发创新、工作方法创新、工作绩效创新、思路创新、团队创新等等；“加速”是获得的胜利的法宝，在08年度必须做到极至；“合作”則强调跨部门的合作，一环扣一环，共同努力，非常关键；“共赢”則涵盖公司与員工共赢、公司与供应商共赢，让我们的員工与公司一起发展。让我们共同努力一步一步实現公司目标。