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LED显示屏行业发展至今，在强大的市场竞争和生存压力下，企业必须内外兼修不断完善自我管理和对外策略来提升企业影响力，而这都离不开企业具体的谋划和布局，最根本的还是在于企业管理。同时，作为生产制造型企业，生产计划管理尤为重要。
如今，LED显示屏企业在做生产计划的过程中，常常会面临预测不准、需求多变、急单变更单多、产销不平衡、频频缺料等众多问题，导致企业运营组织混乱，甚至产生“库存堆积如山但还不能准时交货”的“双输”局面，最终交不了货、库存难消，拖累企业发展。那么，LED显示屏企业究竟为什么做不好生产计划？下面让我们一起来分析探讨这个问题的症结所在。
1．供应链系统性思维缺乏
首先，屏企应该站在供应链系统的角度来看待生产计划，这需要企业具备供应链的思维。供应链的思维就是要考虑上下游之间的协同关系、供需关系、契约关系，用供应链的思维思考，再回头来看待自己的工作，计划管理的方向就会很明确。所以，能不能通过一定的逻辑、规则、制度以及文化将“客户－市场－销售－产品研发－制造－采购－物流”等有机的结合起来，是计划管理能否化繁为简、四两拨千斤的关键所在。
但在这方面，很多企业的计划是矛盾的，产能明明不够，非得超量排；客户订单明明不紧急，非要火急火燎的做出来；工厂明明超负荷了，市场却搞个大型促销；某个产品的产能明明受限了，可却定义为爆款……如此种种，很多问题都是企业不具备供应链思维所造成的后果。假若企业运用供应链思维做出一定的生产计划就能够发现这其中的主要矛盾，提前预警提前协同，减少这类问题的发生。
2．缺少需求管理能力
需求驱动生产，有需求才能生产。需求分为预测需求和订单需求，根据企业不同的生产模式，需求对计划及生产的驱动方式不同，但终归我们要先明确需求是什么才能转动驱动的钥匙，企业往往受困于需求的不确定性和复杂性，其实通过管理可以使需求发生转变，从而使得需求可预测、可掌控。好的需求管理和大量复杂的数学模型并没有必然关系，因为大部分企业需求管理还没有达到要用数学模型来进一步精确的程度。
那么，如何影响和管理需求？这实际上这又是一个逻辑上的问题，我们需要搞清楚需求的内在逻辑。比如企业的市场策略、研发及产品策略、客户服务策略、订单策略等对需求的引导作用；通过价格、活动、爆款、推广、电商等引导需求；通过对顾客的主动服务、沟通对订单需求交期进行精确的管理等。需求管理不仅仅是数据统计、测算和分析，更重要的是对市场、客户及产品之间的深度协同。
3．缺少真正的主计划
一直以来，人们对于主计划的理解，往往是“主生产计划”，这里我们要提出一个“供应链主计划”的概念，主计划的职能简单讲就是承上启下，“承上”讲的是如何对上层S＆OP计划、经营计划、销售计划、产能计划进行沟通、衔接和管理，“启下”要落实到具体每个时间段生产什么东西能够满足需求，对接物料需求计划和生产作业计划。目前大部分LED显示屏企业往往只注重“启下”的部分，忽略了“承上”的部分，然而主计划的重点是要把“承上”的部分做好，管理好输入，后续的采购、生产计划就自然顺畅了。因此，企业之所以深受产销脱节、计划变更、插单取消单、“所做非所需、所需还没做”等问题的困然，究其缘由，还是主计划没有发挥足够的作用。
4．没有物流作业计划
从主计划到作业计划，总的来讲，作业计划的问题主要是时间管理的问题，作业计划能够管理到周、天还是时、分，体现了企业计划管理能力的强弱。于是很多企业把目标定义为按小时进行作业管控，把计划精确的排到每小时，但计划却完全不具备可行性。这其中最大的问题便是物料跟不上，虽然仓库里面物料堆积如山，但却没有需要的物料，这也是企业没有物流作业计划的体现。
如何知道企业生产中什么时候需要什么物料？我们怎么保证这些物料在适当的时候准确无误的送上工位？前提是我们对于供应商送货、卸货、检验、入库、分拣、配套、配送都要有精确的时间规划，这就是物流计划。只有做到完备的物流计划才能使得精确的生产作业计划具备实现的可能。而且LED显示屏生产需要许多物料，所以物料是否齐套齐全严重影响企业生产。那么，如何让所有的物料都在规定的时间里准备完成送到线上？这就是企业内部物流一体化、系统性规划和管理的问题了。
5．没有真正理解客户交期
客户需求交期是供应链交付执行的输入，客户交期的准确性，很大程度上决定了后续整个供应链履行过程及管控的有效性，客户交期决定了订单优先级，订单优先级从而决定了生产的先后顺序。
纵观整个LED显示屏行业，很多中小型LED显示屏企业对于客户需求缺少精确管理，没有获取准确的客户交期意识，客户需求发生变化了也没有及时传递到生产后台，特别是对于终端客户，终端客户的需求才是真正的需求，顾客说什么时候要产品，我们的目标就是要在这个时间交付。但因输入交期不准确甚至没有交期，很多企业往往是“做出来的产品不是最紧急的，最需要的产品不知道什么时候能做出来”，“高库存、低交付”的尴尬局面并不少见。所以企业生产计划必须要严格坚持“客户需求导向”，建立客户需求导向的拉动式供应链体系。
