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近来一连串的中国LED公司并购跨国公司分拆业务，让中国LED行业似乎进入一场“土豪”比拼战。相比几年前的跨国并购，中国LED公司开始学会从原来的简单技术引进，向成熟业务整合的趋势迈进。
但中国LED企业似乎还要为此交上一笔学费。与中国企业涉足产业链横向或垂直整合不同，跨国公司正在根据市场变化来进行旗下业务的分拆，以应对全球尤其是中国LED照明市场的新变化。
“欧洲照明大厂欧司朗拆分給我们很好的启示，這个国际厂商提供一张表，显示他把照明业务分为兩类业务：一个是規模导向的业务，一个是技术导向业务，把規模导向的业务卖掉，把技术导向的业务保留。”阳光照明总经理官勇指出，照明有很多专业服务領域，不是靠单品爆款就能进攻的，我们照明企业一定要思考如何强化自身优势。
根据計划，欧司朗的通用照明光源业务將被拆分出来作为一家独立的企业进行运营，也就是此前欧司朗宣布的考虑寻求被收购或独立上市的业务。而光电半导体，汽车照明和特种照明，以及灯具、照明系统和解决方案將組成欧司朗的未来核心业务。
无独有偶，普瑞董事会近日宣布通过一項計划將Xenio下的LED智能照明平台拆分出来，普瑞的其他业务由中国电子集团領导的投資方收购。 Xenio將专注于LED智能模組与新兴的物联网(IOT)的結合和发展，并获得了来自普瑞，东芝，DCM风险投資公司，Vantage Point的資本合作伙伴和其他生态系统合作伙伴的投資和合作。
這家新公司將会独立运作，在旧金山有专门的研发团队和市场团队，將由Brad Bullington作为执行官全面负责。Bullington先生，作为普瑞的首席执行官，將利用其在普瑞的領导才华，从物联网和智能楼宇行业寻求更多专业人才。
近兩年来，Xenio已经在普瑞内部发展了一系列核心技术和知识产权，將开始进军物联网照明1350亿美元的市场。最近，公司在纽约国际照明展上推出了Xenio Point，Xenio link和Xenio电源解决方案，并計划与今年晚些时候量产。
“成立Xenio作为一个独立的公司是服务于心的照明和數据平台，我们相信這將解开的固态照明技术的潜在市场”Brad Bullington(Xenio的执行主席)這样说“我们正在创造一个新的公司，它拥有强大的LED遗产和所有必要的工具来发展其业务。同时，本次交易可以让我们着重于日益增長的物联网和连接設备。”
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从理论上说，收购和兼并不是唯一的資本运作手段，当公司发展壯大，出現扩张后的“規模不经济”时，資本收缩的意愿开始甚嚣尘上时，业务分拆便成为了一种变通可行的方式。
在上世纪60年代西方公司经历大規模混合兼并后的20年，通用电气在商业奇才杰克·韦尔奇的領导下进行了主动性的公司分拆，而当时美国最大的1000家公司中大约有三分之一都在這段时间进行了某种形式的結构重整。
重整的結果正如经济学家施蒂格勒所言，随着某一产品市场的扩张，公司將实行垂直分解策略，进行重新的优化組合。 在集团分拆业务的背后資本的影子无处不在，无论是收购整体剥离的資产，还是引入风险投資来加快分拆子公司的业务发展，資本這只看不见的手都可以助推目标公司在細分領域快速做大做强，进而提升公司的整体价值。
近日，阳光照明宣布与全球領先的移动和物联网后端云平台提供商Kii公司联合推出智能照明产品。官勇表示：“我们此次进军智能照明領域，正是利用我们之前在LED照明方面积累的研发和生产经验。智能照明是基于LED照明之上的应用延伸，通过和Kii合作实現照明的智能化控制，在满足节能需求的同时提升用户使用的便捷性，进而提高LED照明产品的附加值。”
对于全球LED照明产业而言，未来的竞争趋势已经从传统的規模效应向更具附加值的业务转移。
