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距离圣诞节还有兩个多月，欧洲市场的订单已经让临海的LED灯饰企业生意紅火起来。其中一家广普电子科技有限公司在激烈的竞争中脱颖而出，获得的订单已经排到了年底，订单量高出当地其他企业总额。出人意料的是，這家企业在今年7月份才正式营业。
一家名不见经传的新企业，成立才短短兩个多月，赢得市场靠的是什么？广普公司董事長周小林说出了其中的奥秘：新企业是由当地11家同行业小企业以股份形式联合重組成的，和以往通过协会联合企业不同，這次整合十分彻底，原来的11家企业同时注销了，設备、人員、市场等全部折股“搬进”新企业，大大提升了竞争力。
是什么让原本“宁为鸡头，不做凤尾”的企业主们心甘情愿地解散自己亲手办起来的企业？如今正在广普担任总经办主任的原台州华晶光电科技有限公司老总王涛的回答坦然中带着忧虑：“如今要在這个行业生存，就必须整合和升级，当不当老总，是次要的事情了。”
今年年初，LED价格低迷，销量下滑，竞争压力让周小林和当地一些企业家坐不住了，开始走访国内上下游工厂和LED行业专家。他们发現，从去年到現在，全国节能灯产能翻了三番，使整个产业竞争白热化。
更为严峻的是家门口来了“不速之客”，一家来自广东的LED企业，直接將销售点設在了LED生产集聚地临海，并直接挑起价格战，降价三成促销。去年下半年才刚添置新設备的临海节能灯企业就遭遇了“肉搏战”。“規模普遍较小，生产集约化和規模化程度不高，再无序竞争大家都别想生存下去了！”周小林说。
在当地政府部门支持下，从上半年开始，11家公司坐在了一起商讨重組事宜。面对严峻形势，做贯老总的企业主们尽释私心，决心携手組成一个“大家庭”，很快就新公司章程、董事会組建、经营管理部门等达成了一致意见。
重組后，企业規模优势也开始显現：相比原来11家企业，管理成本下降了25%，原材料成本下降了25%。正式投产后到8、9月份完成销售从500万元，上升到800万元。現在广普公司的直插式LED已经在同行业处于領先地位。
企业重組后也为一些企业主腾出了新的创业精力或发展空间，原浙江飞天照明科技有限公司总经理杨广科转向了终端产品节庆米泡和彩灯的生产销售。王涛則將原有的厂房出租給其他企业。
尽管新企业一步步走上正轨，周小林还是十分谨慎。他说，重組只是一种探索，不可能一組就成功，目前摆在企业面前难题很多，土地，管理，研发等问题都有待进一步解决，此外，如果重組成功，今后还有责任继续吸引当地其他企业进入。
