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《中国经营报》：照明行业目前的情况是怎样的？在竞争上有什么特点？
吴長江：照明行业，起步晚技术含量不高，门槛低，严格地讲，目前這个行业还处于无序的狀态。這几年据权威统計是在20%以上的增長，有上万家企业。不论从市场規律来讲，还是从現在的竞争格局变化来看，我认为下一步整合是必然的。
《中国经营报》：現在原材料价格上涨，对很多行业都有影响，尤其是加工企业，对照明行业的影响大吗？
吴長江：我很欣赏一个观点就是：平庸的人遇到困难绕道走，聪明的人遇到困难想办法克服它。在几年前我们這个行业的毛利都是在40%以上，是个暴利的行业。你提到的影响，对有規模、有品牌的企业其实是一个价值的回归。市场的选择就是要我们領先的企业来提前引領這个行业走向成熟。
《中国经营报》：雷士应该是行业里比较領先的企业，面对這种整合或者机遇，是一种什么心态？有什么措施？這个行业將向哪些方向发展？
吴長江：企业面向全球，行业面向分化，就是趋势。比如我们現在要走国际化道路，我们希望在中国先有一个模式，模式提炼出来后在海外做试点。我们在东南亚已经开始了，打我们自己的品牌。
还有就是幫国外大企业做代加工，你要知道你的性价比在哪里，有核心竞争力才能产生性价比。現在雷士在上海成立了自己的研发中心，每年投入几千万元。研发能够让我们知道自己的位置，這是一种转变。這样，我们才有国际视野，我们才能叫真正与国际接轨，我们現在已经在幫GE做加工。另外，我们在英国收购了一家销售公司，尝试运用国外現成的网络在国际市场寻找突破。我觉得，国际化不是为了标贴，而应该实实在在。
現在，国内市场正在做大，行业的分化也会出現。規模效应没有的话做得越多，做得越吃力。在這样一个分化中，行业会越来越健康，事实上行业目前就是這样的一个趋势。
《中国经营报》：作为行业領先的企业，会不会有压力呢？你是广东省照明电气协会的副理事長、惠州照明协会的会長，对行业的发展会做那些工作？
吴長江：做大了就要承担起责任，要带領這个行业做事，這也是对社会的一个贡献、对行业的一个贡献。要与這个行业一道規范、发展、壯大，希望我们的努力能够起到好的作用。
