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信赖伙伴，明纬完成每一次跨越
早在品牌创立之初，明纬就以波特五力的概念打造企业独特的发展竞争力，到1996年，发展联源标准电源产业价值网，逐步与供应商、协力厂、合作伙伴，甚至是同业竞争者搭建“信赖伙伴”的关系，发挥各自的专精能力，服务好每一个终端客户。
2020年12月12日，明纬第一本专书——「信赖伙伴的力量」发表，书中阐述了明纬如何运用独到的「意正心诚」经营哲学，跨越人种、语言、文化，于在商言商的全球市场，成功将「信赖力」转化为组织永续成长的经营之道，打造全球标准电源领导品牌。
同时，在新书发表会上，明纬创办人林国栋首次公开提出成立「SDG集团」的想法，与联合国永续发展指针SDGs结合，期望在2030年创建100家ESG企业，并将2021年命名为SDG启动元年，2022年为SDG起飞年。
当下，随着电源行业的发展，电源产品标准化程度不断提高，市场对产品技术水平的要求日益提升，电源产业由分散向相对集中转变的态势明显。要想让企业获得永续发展，如何发挥好集团的整合力量，极大限度的发挥每个个体的力量，是当下企业运营发展的要点。
明纬集团海外区总监郑志得也观察到，关键零组件大厂想要再成长，就必得朝向「多元」发展，系统性地建构生态链，激发更多综效。「光靠电源产品要冲到年营收20亿美元也许可行，但想要永续成长，需要更多元的动能才能再创高峰。」
「SDG产业价值网」的打造，明纬由过往的专注本业，向追求更多综效拓展，明纬的「信赖伙伴圈」更为扩大。
同心协力，携手跃进新征程
2022年，是不平凡的一年，也是艰巨的一年，新冠疫情反复、俄乌冲突、全球经济紧缩等客观不利条件频发，电源行业竞争激烈，价格低、利润空间狭窄，如何突破瓶颈，始终是每个企业发展的难题。
明纬选择与伙伴一起共同面对，提出了促进产业复原回馈方案，在2022到2025年期间，根据客户对明纬电源采购额的数量，提拨一定的比例作为回馈基金，支援客户快速复原，共同渡过难关。
当下，电源行业遇到诸多挫折与坎坷，但随着中国经济水平的不断复苏，行业将朝向更好的方向发展，数字化背景下的电源行业，未来将呈现数字化与智能化的发展态势。
明纬也延伸出了「协纬集团」、「联源国际」两大品牌，底下再开枝散叶成立多家公司，锁定「电源」与「绿能」相关领域作为「泛明纬集团」主要拓展范畴，使得明纬原有的产品业务更具多元化，不断满足不同的市场需求，创新求变，积极拥抱改变和转型，为新的一年积蓄能量，蓄势待发。
同时，在明纬布局中，预计将藉由「联源集团」与「协纬集团」两大品牌领衔，发展「ESG企业」，让产业上下游更深度整合，除了打破原有竞合关系，也激发更多弹性，创造更多韧性。
面对崭新的2023年，中国市场全面打开、整体经济环境向好、消费信心提振.....行业活力逐步复苏，相信明纬也将以最新姿态应变未来时代变局，以创新驱动谋发展，数字技术促转型，提交一份“光+”未来的满意答卷。
来源：阿拉丁全媒体
