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进入2016年，很多人发現钱比以前难赚了，实际上是赚钱的逻辑变化了，這不仅仅是部分中国企业赚钱思维的转变，LED显示屏企业赚钱的逻辑也在悄然发生变化。
首先，我们必须对宏观形势有所了解：
毛泽东时代的中国是“計划经济”，邓小平时代的中国是“市场经济”，而习大大时代的中国，將进入更高层次的“資本经济”时代。
什么是“資本经济”时代呢?简而言之，它就是在市场经济的基础上加了一根“杠杆”，在物理学上“杠杆”的作用是利用“力臂”將“力量”放大，从而可以翘起更大质量物体。经济上多了這一根杠杆，其活动空间和灵活性都大大增强，這也叫“資本思维”。今后的中国人必须深刻理解和运用“資本思维”這个工具。
資本思维
要想学会“資本思维”，必须先来深刻理解一下什么是“資本”。“資本”仅仅是指钱吗?不是。資本是对資源的“支配权”，通过資源支配带来更多的支配权叫“資本运作”，通过“資本运作”优化和配置社会财富，实現社会效率的最大化就是“資本运作”的社会价值。
因为資本有趋利性和增值性，追求利潤最大化。這就会促使社会資源的配置朝着效率、效益最大化的方向上行。社会資源將依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的項目、最有效率的个人。資本的逐利促进資源的优化，資源的优化順势产生新的資本，并且不断产生新的机会，如此一边循环一边膨胀。
比如，在物理学上，石墨和金刚石是同素异型体，它们都属于碳元素形成的单质，但是物理性质大不相同，价值也天壤之别，就是因为他们的組成結构不同而已。
所以資本思维的精髓是結构重組。即对資源的分子进行时空和結构上的调整，从而产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。宏观方面的資本运作是对全社会的資源重組，比如中国的国企重組，將大大改变中国经济的結构，提升整个社会的运作效率。而当一个社会经济依靠“資本运作”来运转时，就步入了“資本经济”时代。
LED屏企逻辑转变
在过去的几年里，我们经常会看到LED显示屏行业并购重組事件频发，大資本的运作也在行业内掀起一波波热潮。
所谓資本运作，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量資产，通过流动、裂变、組合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实現增值。企业的資本运作可分为資本扩张与資本收缩兩种运营模式。最近兩年国内的LED显示屏行业对資本运营呈現出爆发式增長需求。
从去年开始，各大LED显示屏企业纷纷投向資本市场，谋求上市之路，期间也不乏企业成功步入資本市场，如华夏光彩、灵信视觉等，而今仍有不少的企业再前仆后继，如近期公布申請挂牌新三板的企业联诚发，晶彩光电等，不难发現，目前LED显示屏企业的赚钱方式已开始逐步转变，试图通过上市走向資本运作之路。
不可置否，資本的进入將会推动LED行业发展，但LED显示屏企业也谨記，虽然走技术创新、开拓新性市场可能是一条出路，需要花大量时间探索开拓，但对企业来讲是百利而无害的经验与财富，相反如果通过VC风投进入市场，在股东看重短期利潤及分紅情况下，会催生加快企业发展;从而导致企业运营不良，从经营实体思维转向資本炒作转变，這样將对LED的企业及产业链带来毁灭性的打击;失去的不仅仅是企业本身，而且还有国家及股民客户多方面的利益。并且在去推动LED发展就会变得有心无力，泡沫不断扩张情况下就会导致洗牌的危险。
总而言之，LED显示屏企业資本运作应该以发展实业为目标，把目光聚焦到“实体经济”身上，不能沉浸到“資本时代的诱惑”里不能自拔。就如联想控股有限公司董事長柳传志所说过的，要有做实业的基础再来做資本，才能保证投資的成功率比较高。而投資收益最终还是要大力发展实业，必须形成這种良性的循环。
