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LED显示屏行业发展至今，经过长时间的创新和发展部分企业逐渐在行业中名声大起，这背后少不了企业各方面的努力。除了一些硬件设施和企业硬实力之外，软实力也不可忽视，其中，企业管理至关重要，伴随着时代的发展，企业管理孕育了一个新的观念：“新生代管理”。什么是“新生代”？“新生代管理”怎么做，该文将作出具体的诠释。
如今，互联网“宠坏”的一代开始成为职场主力。他们是“85后”和“90后”，年龄在20到30岁之间，人称“新生代”。这一代人身上有着很强的互联网印记，最明显的一点是，他们将自己变成即插即拔的“U盘”，一不高兴便随时走人，另寻连接。而市场上也总有这样那样的机会，等待他们去冒险。有数据显示：新生代员工工作不满一年就跳槽的高达56％，一到两年内更换工作的也有25％。
有人曾经算了一笔账：流失一名重要员工或者重要岗位上的人才，企业至少需投入2个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适人选。此外，还要附加36个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而这期间的薪水及福利待遇当然也要算在公司账上。
可见，对于企业来说，“拔走U盘”是一种能量的巨大浪费。尤其是一些中小企业，不停的流失、频繁的招聘，会成为企业负担不起的成本。企业当然不能抹煞“U盘”的贡献，但是超大“内存”才是企业运转良好的关键。如何让暂时连接的“U盘”成为组织内长期存在的“内存”？这对老板们的认知水平和管理能力都是一大挑战。
各种“不靠谱”
自我！这是人们贴在新生代员工身上最大的一张标签。广州向日葵心理咨询中心创始人、关系心理学家胡慎之在接受采访时分析：新生代员工大多成长于独生子女家庭，作为家庭的中心，他们从小在各方面都得到了很好的满足，不用像父辈一样，很多东西要在兄弟姐妹中努力争取才可以得到。
成年后，这种心态被带入职场，便表现为“不顺从”、“不听话”。他们很少服从组织接受并认可的一套行为准则。他们喜欢创新，喜欢用自己认为对的方式做事。甚至他们也不了解合作的重要性，总是在充满团队精神的今天去体现强烈的个人英雄主义，并在其中努力体现自己与众不同的价值。
对新生代员工牢骚满腹的管理者大有人在。上班不能聊QQ、跟同事合不来，甚至周围没有美女帅哥都能成为他们辞职的理由。
如果周五下午下班前接到任务，要求下周一一早完成，主管要如何安排工作？这在以前，可能并不是件难事，由于“螺丝钉”和“主人翁”精神，上一代员工往往乐于奉献、勇于牺牲。
但是到了新生代这里，世界开始不一样了－他们会先问这算不算加班，接着问是给加班费还是调休。在他们那里，奉献和牺牲简直像个传说，他们甚至懒得装装样子。
除了“不顺从”之外，很多新生代员工往往内心脆弱。他们的成长之路上少有挫折，作为人们口中的“温室中长大的一代”，抗压能力差在所难免。
虽然“以人为本”、“人性化管理”已经成为HR们开口必提的词汇，但是很多企业仍然将人看成管理过程中的接受者，企业管理的重点也相应地成为“如何人尽其用”，如何使其发挥最大潜力给企业创造价值。一旦敏感的新生代员工觉察到自己不过是作为工具被使用时，自然无法对企业忠诚。
既然传统僵化的管理模式已不适应思维方式更加活跃的新生代员工，而研究如何“用人”的管理方法也无法让管理者深入新生代员工的内心，因为企业给的可能并不是员工想要的。
