加QQ群|
二维码|
进驻欧洲市场 “封杀令”再起
跟随着照明灯饰行业的火爆热潮，开年不久，国内知名品牌欧普便发起了“大招”——“落户”荷兰，进驻欧洲市场。然而，“店大欺客”，企业大可以 欺商家?4月15日，欧普照明华西区郑州办事处发文称“个别的经销商无视欧普品牌，去经营与欧普相冲突的品牌和产品，丧失对欧普的主推性，丢掉欧普品牌在 当地的发展”。在文中，欧普照明直接枪指业内其他知名品牌。
事实上，欧普照明不是第一个也不是最后一个這样做的企业，2013年5月，雷士照明内部文件也传出类似“封杀令”。业内人士分析认为，雷士照明 与欧普照明先后做出這样的“封杀令”，真正的原因无非就几个：第一，传统照明厂原来的优势現在已经慢慢变成包袱;第二，对新兴LED产品的认识与投入，开 发与生产都跟不上，让诸多新品牌有机可乘;第三，营销手段严重缺乏创新，只能动用這样“极度无奈”的通知，以便达到“以时间换取空间”的效果，同时也希望 得到属于自己利益的保护。
率先开打渠道战 质量把关成首选
1月9日，雷士照明在重庆光环境体验馆举行CQC产品碳足迹认证仪式和中国绿色照明教育示范基地授牌仪式。仪式上，雷士照明创始人吴長江表示， 随着大批LED企业的进入，中国照明行业的LED渠道战已经开打，未来，雷士在此將投入十几亿元。同时，国家质量认证中心也首次向雷士照明颁发了产品碳足 迹证书，雷士照明由此成为全国照明行业首家获得碳足迹认证的企业。
2014年照明灯饰行业不乏“质量门”，所以雷士在此方面投入也不少。
三流企业卖产品，二流企业做品牌，一流企业树标准。乘着四川照明产品质量检测雷士照明LED受检产品符合标准要求，产品质量合格的好势头，3月 份雷士照明率先生产并销售20万支LED蚂标产品，在树立行业标准、規范照明市场方面踏出了最坚实的一步。而6月19日，雷士照明还借其天猫官方旗舰店参 与年中大促之际，对消费者购买合格的 LED球泡灯进行节能补贴，让雷士产品的质量关打造得尤其坚实。
倒装芯片传喜讯 联姻变惡斗
2014年年初，已实現量产的德豪潤达全球領先的倒装LED芯片再传喜讯，因华强照明器材有限公司大批量采购而开始在LED照明高功率領域实現大規模应用，显示德豪潤达在大功率倒装LED芯片上突破国际巨头的技术垄断，产品品质和可靠性获得主流厂商认可。
而并购雷士事件2014年初仍然是德豪潤达的关键词，无论是吴長江方面还是王冬雷方面，兩者一直认为德豪潤达与雷士的联姻是1+1>2的效果。而在三安光电选择与多家照明公司深度战略合作之时，德豪潤达也决定加码对雷士照明的投資。
可见，此后“雷达双雄”文武斗闹得天翻地覆，“吴王之争”世说纷纭也是行业人士始料未及的。而11月份，停牌逾三个月的德豪潤达則表示，下一步德豪潤达准备整合雷士照明品牌資源，发展集合智能家居和照明的电商O2O平台，采取資产众筹模式向互联网转型。
开启智慧互联新时代闹“分家”
2014年飞利浦无疑一直致力于智能照明的开发，年初其“智能灯泡”概念便广受关注，还携手爱立信公司联合推出了创新联网LED路灯解决方案。业内人士指出，飞利浦的此次行动是一场挑战苹果iBeacon技术的“战役”。
飞利浦2014年度最为行业震惊的大事件还得说到“分家”。
9月23日，飞利浦宣布集团將一分为二，其中照明业务將单独成立一家公司，消费品和医药部门將合并为另一公司，品牌维持不变。此消息犹如一颗重磅炸弹轰动了整个照明界，让本就不算平静的LED照明市场又刮一场旋风。
事实上，公司拆分是有迹可寻的，早在6月30日，飞利浦就表示將合并旗下LED零組件和汽车照明部门，成为一家独立公司。子公司独力运作，与此 同时也將会向第三方投資者开放。11月13日，外媒报道，飞利浦分拆照明业务的計划吸引了數家私募集团竞价角逐，报价最高达30亿欧元。对此，首席执行官 万豪敦表示，將照明解决方案业务独立出来，能更好地拓展其全球領先地位。
2014致力于转变业务結构
9月上旬，美国通用电气(GE)宣布，以33亿美元的价格把旗下冰箱和洗衣机等家电业务出售給欧洲最大家电企业伊莱克斯(Electrolux)。官方表示，是由于中韓的新兴家电企业在美国市场上的影响力越来越大，所以美国家电商场的销售竞争也越来越激烈。
而早在6月GE就已与法国阿尔斯通达成了以大约169亿美元收购其火力发电业务等的协议。并宣布將重点从事商用业务而缩小消费类业务。但有一項 业务跟家电同属一个部门，但目前仍然保留着，那就是照明业务。GE为何保留照明业务呢?原因是虽然我们感觉照明主要用于家庭，但实际上商用領域的需求有望 扩大。
今年7月GE又宣布，与专门从事蔬菜栽培的风险公司在宫城县多贺城市合作开发出了使用LED照明的完全人工光型植物工厂。事实上，GE还打算將 LED照明推广到其他領域。例如，与美国波士顿的一家软件企业共同开发出了可向在零售商店购物的消费者的智能手机和平板电脑发送信息的LED照明系统。可 以预见，GE对历史悠久的业务也將按照有无发展前途的原則进行仔細筛选，以扫除发展障碍，进一步加快业务結构的转变。
为转型大走“瘦身”行动
为了拓展娛乐业的照明业务，8月8日欧司朗宣布收购总部位于意大利貝加莫的私有企业Clay Paky。同月14日，欧司朗北美分公司再次发出宣布表示，为了配合从传统灯具向LED技术的转型战略，公司將关闭2处位于马萨诸塞州丹弗斯市的設施，并 將总部迁至威尔明顿市。据了解，随迁員工约900人。
然而，外媒于11月12日报道称，Olaf Berlien(欧司朗新任CEO)上任后的第一个任务將是执行欧司朗此前制定的裁員計划，受影响員工高达7800人，主要分布在德国。早在7月，欧司朗 就宣布拟在全球范围裁員7800人。据了解，欧司朗正处在从传统灯具过渡到新型照明产品的阵痛阶段，并为此付出了沉重的代价。在过去几年，公司在全球范围 内接连关闭11个生产設施，裁員8700人。欧司朗監理会主席Peter Bauer曾表示，新型照明产业除了飞利浦和GE照明等老对手以外，更是卧虎藏龙，想要击败更多对手，公司規模必须进行“精简”。
