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随着LED产业快速成長壯大，其由最初的粗放竞争逐渐转向以資本、技术为代表的综合实力的竞争，产业集中度越来越高。今年上半年LED市场提前启动的整合并购潮便是最好的印证。
同时，终端市场的不景气及激烈的竞争更加速了行业分化和优胜劣汰，大企业逐渐开始主导市场，而更多中小企业將面临出局危机。
兩极分化逐渐明显
近期以来，30家LED产业链上市企业的2015年上半年业绩预告陆续出炉，与去年同期相比，14家公司业绩增長，15家业绩下滑，1家公司处于持平狀态。其中，绝大部分公司实現赢利，但增長势头不够强劲，只有珈伟股份、海洋王、海伦哲及茂硕电源等四家公司上半年业绩预出現了不同程度亏损。
芯片領域，由于市场竞争激烈，产能微有过剩，整体增速较去年有所下滑。德豪潤达、华灿光电、乾照光电2015年上半年业绩分别预降50.00%-100%、66.02%-77.35%和25%-50%，德豪潤达表示，虽然公司预計第二季度销售比去年同期有所增長，但是由于市场竞争激烈，销售毛利和整体利潤均低于去年同期。
封装領域，由于主营业务方面持续保持稳定增長，或收购的控股子公司纳入合并会計报表范围，鸿利光电、瑞丰光电、国星光电及長方照明上半年业绩都实現了预增。其中，鸿利光电以2015年上半年业绩比去年同期预增60%～80%領跑。
同时，木林森与聚飞光电出現10%以内的小幅下滑。木林森表示，主要因为公司2015年二季度对部分LED照明产品进行升级换代，对淘汰的产品进行降价清仓处理，并对未处理完的库存計提跌价准备。聚飞光电表示，受宏观经济下行压力加大，行业景气度下降等不利因素影响，报告期内，公司经营业绩出現了一定幅度下滑。
下游应用領域，一方面，由于照明市场LED渗透率加大，价格降幅有所收窄，商照、家居市场表現突出。另一方面，随着小间距技术成熟和价格进入市场接受范围，显示屏市场增势喜人。整体而言，应用領域的兩级分化持续加剧。
LED照明方面，首先，雪莱特以上半年度业绩同比增長70%-110%居于榜首；其次，以稳发展和海外市场著称的阳光照明，其业绩同比预增30%；然后，老牌照明企业佛山照明和路灯之王勤上光电中报业绩大幅减少，分别同比预降40%-60%和51.85%-71.85%；最后，珈伟股份与海洋王仍在亏损的泥沼里挣扎。 显示屏方面，兩极分化表現得更加淋漓尽致。坚持内生式与外延式发展并重的发展战略的联建光电、洲明科技等公司预計上半年业绩同比增長均实現翻番，联建光电更是预增190.13%-219.14%。而由于毛利率下降和市场运营成本增加，艾比森与奥拓电子今年中报业绩大幅缩水，奥拓电子2015年上半年度业绩同比预計下降70%-100%。
大厂再掀并购整合潮
纵观LED上市公司的半年报，不难发現并购整合已成为助推上市公司业绩增長的一大利器。而LED应用市场价格不断刷新底线，竞争不断加大，使得照明及封装厂加快并购整合的步伐。
据記者统計，从今年年初至今，LED产业共发生了近30起并购整合案例，主要分为横向并购提高核心竞争力、互补性并购优化产业链、跨界并购寻找新的利潤增長点、跨国并购以更好走出国门等四类，其比例为6：13：4：5。
其中，上半年发生的并购案例以互补型并购为主，横向并购活跃，跨国并购不断涌現，当中最具轰动效果的当属金沙江33亿美元收购Lumileds 80.1%的股份。而跨界并购寻找新的利潤增長点屈指可數，仅有奥拓电子拟3亿收购千百辉、雷曼光电拟2.3亿收购LED照明灯具公司、聚飞光电收购电信运营公司51%的股权，以及鸿利光电参股迪纳科技。
目前LED行业的品牌整合多为一线大品牌的上市公司发起，向有特色的二线品牌抛出橄榄枝，主动出击进行品牌优势整合，达到延伸业务范围扩大产业布局的目的。如艾比森收购威斯泰克60%股权，是为了在舞台租赁和创意显示屏方面获取更大的话语权，完善公司产品线更好地满足客户需求，进一步提升品牌效应，增强企业的核心竞争力和抗风险能力；洲明拟2.15亿收购雷迪奥40%股权，增强細分市场竞争能力；飞乐音响拟收购欧司朗渠道业务，有利于产业布局，扩大市场份额，参与全球竞争……
从上述LED并购整合案例不难看出，LED行业“大者恒大，强者恒强”的局面將进一步加强，二三线品牌逐步向一线品牌靠拢，小品牌或被淘汰或被吞并。
同时，随着LED照明及显示屏領域的利潤不断降低，国内外龙头企业纷纷调整市场策略，积极布局智能照明、汽车照明、植物照明等高毛利細分市场。2015年下半年，市场集中度將进一步提高，各領域龙头企业也將加快并购步伐，强化技术优势和規模效应渠道，以抢占更多的市场份额。
中小企业开启淘汰模式
2015年是LED照明行业加速洗牌的关键之年，未来三至五年内將有一大批企业將被迫整合或者直接被淘汰。
纵观中国LED市场，劳动力成本提高使得人口紅利消耗殆尽，原材料成本日益俱增使得经营利潤吃紧，企业之间的竞争日趋激烈。這迫使企业不仅要提升内生力，还要深化产业链，以强大技术实力和创新能力，避免陷入紅海竞争。与往年不同，今年中小企业在“紅海”竞争中提前启动了淘汰模式。
7月初就有媒体曝出“东莞鑫佑光电科技公司老板跑路，欠款上千万”；网传韓国普光集团旗下的普光电子技术(苏州)有限公司高管集体跑路，拖欠員工工資及供应商、銀行巨款等消息。
“倒闭破产將常态化。除了垄断行业，所有的行业都逃不过暴利、微利、合理利潤的过程，倒闭或破产就是這个过程的結果之一。”深圳市骅圣照明科技有限公司总经理许文松认为，LED照明企业最终能留下来的必是具备品牌、規模、价格、渠道、服务和差异化优势的企业。
罗姆尼光电系统技术有限公司总经理彭銀水直言，缺失真正创新的企业都是未来的“跑路者”。国内房地产市场短期不会好转，国外对中国的LED反傾销战役很快就会打响，如果企业没有真正的创新和核心价值，而继续价格战和抄袭模仿，都將是死路一条。
随着LED照明企业不断兩极分化，“十亿级”企业數量不断增加，而中小照明企业的生存压力也在扩大。对于中小企业来说，如何在群雄割据的夹缝中求生？“大者恒大”是一种趋势，中小企业应该充分挖掘自身优势，务实经营，看准产品定位，做到“精者恒精”。
2015年，中小企业在結合自身优势的前提下，从四方面进行突破、盈利，一是思维上的突破。LED不能总是停留在替换的层面，企业要从大处着眼，在超越上做文章，在“泛LED照明”上加强创新与研发。二是將LED做得更专业。要求企业会做减法，在自己所擅長的領域做精、做专、做深，也许就会找到适合自己生存的空间。三是提高LED的性价比，并为消费者提供浓缩、化繁为简的产品。四是LED要具有智慧的高度，智慧照明是未来的流行趋势，但智慧并不等同于复杂，极简主义、易于操作才是广泛应用的根基。
此外，LED企业应适应市场化发展，中小企业要从細分領域下手，找到自己的优势，在竞争中求生存。并且提高基础替代型产品的附加值，在生存基础上求创新，通过差异化来谋求立身之本。
目前，国内尚未出現市场份额占整个LED市场5%的企业。在未来的市场竞争中，LED产业仍需要进一步淘汰小型生产企业来提高集中度，可能较長时间呈現汰弱留强的局面。
