时下,原材料价格上涨,劳动力成本提高,加工贸易政策大幅收紧,出口退税率不断下调,人民币汇率持续升值,加上“劳工荒”、“油荒”接踵而来。仅上半年,全国就有6.7万規模以上中小企业倒闭,超过2000万人被解聘。于是,在中小企业密集的珠三角,一些企业主们在這个炎热的夏季真正感受到丝丝“寒意”,他们不禁在问,寒冬真的来临了吗?而对于日渐成熟的照明灯饰行业来说,又將如何来迈过這一道坎?是坐以待毙?是随着“寒意”惨然倒下?还是积极寻找突破点,以不变应万变。
其实,经营一个企业要具有远见卓识,要具有应对危机的能力。否則,只能是一个小老板,而不是一个企业家。任何一个行业,一个企业面临大的危机,或者小范围的波动,最根本的还是要看企业本身的根基是否牢固。如果你经营的企业仅仅处在一个只顾短期赚钱的层面,没有長远的規划,那么,如果你的产品出現滞销,如果你的渠道出現问题,如果你的資金出現断链,或者你的人力資源配备不合理,任何一个环节是不是都可以把你绊倒,甚至每一次波动都会牵扯到你的神经。因此,无论怎样,平时的积累,平时的功力,对一个企业的生存十分重要。
我们不妨看一下這些企业是如何经营的,在时下流行的欧式灯領域,诺克照明应属佼佼者,无论它的产品品质,或是它的营销模式都是一流的。其实诺克照明的領先地位和极具竞争力后面,最大的一个盾牌就是不断研发新产品来引領市场,仅诺克照明的产品研发队伍就达近百人,而且还有部分国外尖端設計师加盟,這样的企业是不会轻易打败的。冠升照明十年专注一种产品,曾广权用一个“专”字书写着辉煌;声誉海内外的明可达护眼灯,由于唐浩钧的加盟,在进一步维护自有品牌外,延续新产品的开发,挟品牌优势,杀入家居照明的新領域……。在照明灯饰行业,這样优秀的企业还有很多,他们完全有能力抗击“寒冬”。
“寒冬”并不可怕,可怕的是自己打败自己。面对“寒冬”,马云給員工已经布置好如何“过冬”。而我们照明灯饰的广大企业主们,也要稳住步伐,稳定发展。首先要合理利用資源,压缩产品成本,不盲目扩大企业規模,量力而行,据“市”而动;第二,加大自主研发步伐,在照明灯饰行业,产品同质化严重,相互抄袭仿造比比皆是,为什么不利用這个休整机会,仔細研究开发新的产品,培育具有市场竞争力的核心产品;最后要合理引用高素质人才,经营企业就是经营人心,推进人才引进的机制创新,建立人尽其才,才尽其用的人才管理机制,为“寒冬”过后的腾飞储备应有的人才。