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据悉，雷士用十年的时间，从一家不起眼的小厂成为中国照明行业的領军品牌，這就是中国照明行业所说的：“雷士速度”。在全球经济的波动下，中国照明中小企业也面临着生死存亡的命运。在這次论坛上，吴長江就企业应该如何创新及如何面对此次寒冬等问题进行了精彩的演讲。
做企业要有冬天意识
全球经济衰退，給中国制造业带来的影响是深刻的。那么对雷士照明有没有影响呢？吴長江表示：有，但影响不大。
北方地区每年都有冬天，但北方人们每年都能平安度过，這是因为他们有预先准备，并有意识要过冬。而对于南方地区，所谓的冬天也就是一阵寒风吹过。如果突然下起雪来，那將冻死不少人。为什么呢？因为南方的人们没有這个意识，不懂得怎么去防寒。因此吴長江认为，做企业要有冬天的意识，要有危机感，要学会居安思危。企业家不要在冬天来临的时候，才想到企业要怎么对付這个冬天。做好准备了的企业，冬天照样过大年。
做企业要像竞走
有些企业喜欢得到眼前的利益，像前几年照明行业的毛利相当高。很多企业幫一些国外的品牌做代加工，做贴牌产品。這些看起来企业利潤很好，看起来紅紅火火的样子。但是，這不是長久之計。吴長江觉得做企业要像竞走一样，即要快又要稳。别为眼前的利益丢失了自己公司的長久利益。企业家做企业，首先心态要好，要实实在在地去做企业，不要只在乎眼前的利益，那样的企业是做不長久的。
做企业要像演杂技
众所周知，杂技是台上一分钟，台下十年功的真功夫。吴長江建议做企业就要像演杂技一样，千万不要学玩魔术，魔术那是骗人的，更多时候他们是利用了道具。目前很多企业家一赚到钱了，就想着法子去做其它行业，弄得自己的資金分散了，最后不了了之的大有人在，所以做企业一定要“专”。
虽然经常有人劝吴長江去做其他行业，但他都明确表示雷士做到100亿也不做其它行业，因为，雷士的目标是打造世界品牌。
做企业要练好内功
一个从农村出来的包工头是建不成高楼大厦的，一个企业要有好的营销团队，也要有好的管理团队。目前雷士高层管理人員的学历都是博士或硕士，而且他们是各专业的高级人才，很多都有在跨国公司从业近10年以上的经历，此外雷士还聘請了国外的管理顾问来幫公司对管理流程进行优化。吴長江认为只有打造好公司一流的管理团队，只有把企业内功练好了，才能打败别人。以前吴長江提出要重金聘請高薪人才来管理公司时，股东们听到要花巨資都比较谨慎，而現在事实证明，吴長江总裁的方案是对的。
做企业要学会与人分享
今年的经济衰退造成了企业生存危机，首先问题的责任人是企业老板。有些企业家说，物价上涨，在新劳动合同法的制约下没有什么利潤空间。可是雷士一直按照劳动法来经营，這说明了雷士首先考虑到了分享。不像有些企业为了赚快钱，抹去了劳动法，等真正严格实施了劳动法的时候，企业又没有足够的钱支付給工人。
因此，做企业要学会跟人家分享，不能等落难的时候才想到别人。雷士目前不缺資金，但一直引进软銀、高盛等投資机构的資金。为什么呢？吴長江说，因为雷士在得到国际知名投資机构注資的同时，也能得到企业的資源，还能利用引进資金来規范和完善公司体系。
后記：
法国和意大利的服装，为什么卖得那么贵，难道布料比中国的好吗？韓国這么小面积的国家，为什么拥有這么多的世界品牌？這都是值得国内企业家反思的问题。
吴長江表示，下一步雷士照明要成为世界品牌，不是单純地卖产品，而是把品牌推出去。用品牌经营企业，用規模经营企业，在有品牌的同时，也要有規模。吴長江决心要让全世界的人都知道中国的“NVC雷士照明”。
